2023年以來，面對嚴峻復雜的經營形勢，鶴壁同力堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹黨的二十大精神，深入貫徹落實中國建材、新天山、中聯同力半年度會議精神和中聯同力各項工作部署，全面深化三精管理，凝心聚力，苦練內功，全力打好“經營提升、產業優化”兩大攻堅戰，加快構建“一體化”產業結構，不斷提升公司盈利能力和綜合競爭力，深入推進公司高質量發展。

一、強化黨建引領，賦能高質量發展

深入學習貫徹黨中央、國資委黨委、新天山水泥黨委關于認真學習貫徹黨的二十大精神的有關要求，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂。牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，深化“雙百結對”幫帶，開展“黨建+”系列活動，強化跟蹤問效，持續提升能力作風建設，推動重點工作落地見效，切實做好政治巡察整改。堅決貫徹中聯同力黨委巡察工作部署，落實巡察整改主體責任，不斷鞏固深化巡察整改成果，切實推動企業高質量發展。

二、強化三精管理，提升經營成效

（一）堅持經營精益，推進經營提升。進一步強化市場理念，推進拓市拓量。聯合市工信局、交通局、投資集團在公司召開“鶴壁建材產銷對接會”和“鶴壁市交通重大項目參建單位與河南省同力水泥有限公司戰略合作集中簽約儀式”，與17家商混企業深入洽談對接，與鶴壁市交通局及9家交通重大項目參建單位簽訂戰略合作協議，積極構建公司水泥建材業務與大型終端、交通運輸、市政工程、水利工程聯動發展格局，夯實市場基礎。走訪林州弓上、鶴壁魚泉兩個抽水蓄能電站業主單位，推介公司中低熱水泥產品，推進特水銷量提升。制定《鶴壁重大交通項目業務對接服務提升方案》，提高產品質量，優化售前、售中、售后服務，培育品牌口碑和優勢，推進服務能力、效率雙提升。優化分公司經營，重點做好鶴壁建材減虧、濮陽建材增盈、濮陽同力降本的優化思路，濮陽建材上半年實現盈利。

（二）堅持管理精細，狠抓降本節費。細化分解“14+24”項指標實施任務，抓實技改增效，優化生產指標，上半年熟料、水泥制造成本同比實現明顯下降。強化預算剛性約束，堅持非必要不開支，三項費用同比下降25.59%。強化采購橫向對標，強化源頭采購，大宗原燃材料價格分別實現同比下降，采購綜合降本率達12%。實施運輸油價聯動機制，運費節支11萬元。積極爭取政策，獲得綜合利用退稅91萬元和市財源貢獻獎補資金32萬元。加大應收賬款催繳，順利實現中交二公局等逾期賬款回收，應收貨款基本清零。推進閑置資產處置，3月份啟動省同力在鄭四套房產處置工作，目前已完成資產評估，預計8月份處置完畢。推進股權退出，參股鶴壁恒源合力實業有限公司股權投資退出事宜目前已進入資產評估、財務審計等實施階段，預計年內完成。

（三）堅持組織精健，推進精簡高效。推進法人壓減。加快濮陽同力綜合利用退稅及濮陽建材進項稅抵扣進程，消除三個分公司法人壓減阻礙因素，同時積極推動省同力與豫鶴同力兩家法人合并。推進人員精干。成立工作專班，制定《鶴壁同力人員優化方案》，聘請律師團隊協作，增強優化工作合規性，順利完成上級公司下達的人年度人員優化目標。全面梳理勞務外包清單，上半年累計清退保安、保潔、綠化101人勞務外包人員，取消清理上料、清料等外包業務5項，節約費用60余萬元。推進組織精減。根據新天山及中聯同力“三定”要求，制定《鶴壁同力“三定”方案》，壓縮層級，精簡部室，優化崗位，非生產性部室人員占比不超20%。預計8月份推進實施并開展人員競聘選聘工作，進一步提升組織競爭力。

三、加快優化升級，增強可持續發展能力

（一）加快推進與恒源礦業合作，積極構建一體化產業結構。加強與鶴壁市政府、鶴壁市投資集團溝通接洽，擬通過交叉持股，成立合作平臺。利用恒源礦業總儲量6.7億噸的4個建筑石料用灰巖采礦權及2200萬噸產業優勢，延伸公司骨料產業鏈，優化產業結構，增強與安陽中聯在砂石骨料的市場協同，提升定價權，增加盈利。加強與鶴壁市政府、投資集團主要領導溝通，形成合作思路建立了長效溝通機制，并上報中聯同力，目前合作方案正在協商制訂中。

（二）推進“拆二合一”項目。成立項目推進專班，在“拆二合一”項目已完成所有政府審批手續的基礎上，積極向上級集團公司申報，爭取項目獲批，同時保持與設計院對接，繼續論證優化方案。爭取打造“二代水泥”示范生產線，推進公司能效水平大幅提升，提升產品核心競爭力。

征途漫漫，唯有奮斗。新征程上，鶴壁同力將認真學習貫徹黨的二十大精神的有關要求，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，切實增強全體干部職工勇擔轉型升級重任、推動企業發展的緊迫感、責任感、使命感，在中聯同力的正確領導下，堅定信心、直面挑戰，苦練內功，確保全面完成各項目標任務，推進公司更好發展，為中聯同力高質量發展做出應有貢獻。